《创业邦》杂志曾在近期发表了一篇文章，文中指出：今年行业投资非常分散，比较火的行业，集中在直播类和自行车两个上。

　　钛媒体则通过收录和总结2016年第40周的125起投融事件，得出该周国内投资集中于文创、教育领域；文创仍然以直播为主，而O2O领域由OFO引领的单车资本热度狂潮继续爆发。

　　无疑，直播的“风口”未停，单车又起。那么，借着风势快速起飞后，以映客为代表的直播行业以及目前火热的OFO们将如何继续发力？

　　从映客直播到OFO单车的“风口”

　　据中国证券网报道，移动直播市场先后诞生超200个直播应用。数据显示，截至2016年6月，网络直播用户规模已达到3.25亿，占网民总体的45.8%，这一规模还在继续上涨。同时，中国证券网的报道中还表示，直播的影响力已不止于大众娱乐范畴，未来将有望成为各行业的标准配置。

　　2016年被誉为“中国网络直播元年”，大量资本进入。根据华创证券的预计，2020年中国的网络直播市场规模将突破1000亿元。

　　据Quest Mobile发布的网络直播APP行业MAU趋势显示，成立一年的映客在今年6月已经超越YY、斗鱼等直播平台领衔第一梯队。Talking Data发布的《2016移动视频直播应用行业报告》显示，今年5月映客就以0.73%的活跃率占据移动视频直播应用活跃率Top20的榜首。而易观的“2016年7月移动APP排行榜TOP1000”榜单显示，映客位居视频直播类APP榜首。映客典型的爆发式成长，可以说代表了国内直播行业的现状。

　　接着，那再来看看新晋风向——城市单车。

　　9月底，摩拜单车完成C轮融资，融资金额高达1亿美金；10月8日，小鸣单车宣布已完成1亿元A轮系列融资；10月10日，OFO共享单车宣布完成1.3亿美元C轮融资，不到一年内完成了5轮融资，其中包括了滴滴出行数千万美元的C1轮战略投资及新宣布的C2轮融资。

　　OFO的成长速度应当可以用“迅雷不及掩耳”来形容。36氪曾发表过一篇文章，文中细数了多项为什么OFO将会成为下一个现象级公司的原因。

　　这些原因包括：切入角度方面，选择从校内市场开始切入，更加符合逻辑；财务模型方面，OFO选择车辆、运营模式等策略，可以更快取得盈亏平衡；未来市场方面，起家于校园、后又成功走出校园的项目已经有不少先例，如饿了么、分期乐等。

金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎

　　而在资方背景方面，更有如曾投资过映客、滴滴出行、饿了么、去哪儿等风口项目的金沙江创投、经纬等著名投资方。由此看来，OFO有望成为如映客一样的独角兽，引领行业。

　　“风口”远去，才见“风骨”

　　在单车这把火烧起来之前，就一直存在着直播行业面临洗牌的声音，《南方日报》等多家媒体都对直播行业进行了分析和解读，并猜测其竞争激烈程度不亚于当年惨烈的团购界的“百团大战”。

　　以美团为例。曾有媒体总结了几点美团的打法——始于团购，不止于团购，以及美团的价值观强调消费者第一。这是将目光又聚焦回了商业以及企业经营的本质——正确的经营逻辑，从顾客的立场出发，有效运用战略、营销、产品、服务、价值链以及品牌的基本价值。

　　美团网原副总裁杨锦方曾撰文表示：如果一定说是什么让美团赢了的话，我觉得正是这种长期利益导向的理念。如考虑什么是消费者需要的，什么是商家需要的，什么是对平台发展有利的事情。

　　“洗牌”也好，竞争也罢，吹尽黄沙方能始见金。以映客为代表的直播平台还需回归到商业以及企业经营的本质问题上来——用户需要什么？主播需要什么？平台该如何发展？

　　面对其他平台的“明秀”路线，映客却一直坚持“PGC+UGC”并重。既有引起现象级直播的傅园慧映客直播首秀，也有引万人围观的映客“超级班会”、80岁老奶奶的正能量直播，等等。

　　数据和事实证明，映客坚持的全民直播是正确的。根据映客提供的最新数据显示，目前映客日活跃用户1500万人，下载量为1.3亿。

　　年中，中国最大的独立第三方移动数据服务平台Talking Data发布了《2016移动视频直播应用行业报告》，而Talking Data的“以泛生活和场景化为主的直播4.0时代”，恰好与映客所提倡的“全民直播”“直播+”理念不谋而合。

　　如“直播+”理念，就是由映客创始人兼CEO奉佑生在“第三届网易未来科技峰会”上率先提出的。

　　映客提出的“直播+”，除了将直播与众垂直领域进行融合外，同时又把手机视频直播这一交流工具提升到了社交平台的层级，其背后的巨大市场已经隐约可见。而映客随后也开始在“直播+医疗”“直播+综艺”“直播+电商”等领域试水，并收到了不错的反馈。

　　而如今火爆大街小巷，引起投资热的城市单车更是在起步阶段，未来的方向更是“扑所迷离”无法预测。

　　日本“经营之圣”稻盛和夫曾对企业进行了一个形象的比喻——企业的发展好比竹的成长：“风口”时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但解决了市场以及经营中这些问题，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。

　　稻盛和夫关于竹子的比喻非常贴切，竹之风骨，经历风雨侵袭，才磨砺出不同凡响的底蕴。一如映客，面对市场和行业的不断变化，通过不断地努力和创新，显出自己的风骨。